付小刚，男，武汉大学政治与公共管理学院讲师，2006年获得法学博士学位。主讲课程为人力资源管理、管理学基础、当代中国政府与政治等。曾在国家核心期刊上发表多篇文章，先后参与了湖北省教育厅十五规划课题“当代中国主流与非主流社会思潮评析”，以及中央编译局“地方立法听证研究”，国家社科基金项目“中国政治协商的程序化研究”等研究工作。

第1章　管理学概述
1.1　管理与管理者
1.2　企业与企业管理
1.3　管理思想的演变
1.4　管理的基本原则和基本方法
第2章　管理的计划职能
2.1　计划与计划工作
2.2　决策
2.3　目标管理
第3章　管理的组织职能
3.1　组织概述
3.2　组织结构
3.3　人员配备
第4章　领导与激励
4.1　领导
4.2　激励理论
4.3　沟通
第5章　控制
5.1　控制的类型与要求
5.2　控制过程
5.3　控制技术与方法
第6章　企业战略管理概述
6.1　企业战略的特征与重要性
6.2　企业战略的构成要素与层次
6.3　企业战略的内容
6.4　企业组织与企业文化
第7章　企业战略分析
7.1　企业外部环境分析
7.2　企业内部条件分析
7.3　战略综合分析
第8章　企业战略管理决策
8.1　企业使命和战略目标决策
8.2　企业的一般战略
8.3　企业的成长战略
8.4　国际化经营战略
第9章　市场营销管理概述
9.1　市场营销的基本概念
9.2　市场营销观念
9.3　市场营销管理
第10章　市场分析
10.1　购买者行为研究
10.1　购买者行为研究（续）
10.2　市场营销调研与市场预测
第11章　市场战略与市场营销组合策略
11.1　市场竞争战略
11.2　目标市场营销
11.3　市场营销组合策略
第12章　生产过程组织
12.1　生产过程的组织方法和管理
12.2　物料需求计划与制造资源计划
12.3　准时化生产方式
第13章　物质与设备管理
13.1　物质管理
13.2　设备管理
第14章　质量管理
14.1　质量管理及其发展
14.2　全面质量管理的特点和内容
14.3　质量保证体系
14.4　质量管理常用的统计方法
14.5　ISO9000系列国际标准
第15章　技术经济分析评价原理
15.1　技术经济分析一般过程
15.2　经济性评价的基本要素
15.2　经济性评价的基本要素（续）
15.3　经济性评价基本方法
第16章　建设项目可行性研究
16.1　建设项目概述
16.2　可行性研究
16.3　建设项目的经济评价
第17章　价值工程
17.1　价值工程概述
17.2　价值工程研究对象的选择与信息收集
17.3　功能分析
17.4　方案的创造与实施