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课程介绍：
袁泽沛老师，武汉大学经济与管理学院工商管理系教授。1982年1月毕业于武汉化工学院化工自功化与仪表专业，获工学学士学位，后留校任教。1985年到1988年在西安交通大学管理学院学习，经济管理专业研究生毕业，获工学硕士学位。2003年西安交通大学管理科学与工程专业博士研究生毕业，获管理科学与工程博士学位。先后在武汉石油化工厂，武汉化工学院等单位从事企业生产工艺、自动化设计、管理学咨询等工作和理论教学。曾经任武汉化工学院管理工程系副主任，武汉测绘科技大学文管学院副院长，武汉大学商学院副院长。现为武汉大学经济与管理学院教授，博士研究生导师。北京市场经济开发研究院副院长，中国测绘发展战略研究专家，北京邮电大学公共管理与基础产业研究中心学术顾问。
　　开设的主要课程有：《管理学》，《市场营销学》，《企业创新战略专题》，《企业战略管理》，《现代管理理论专题》，《高新技术产品市场分析专题》，《中小企业管理》。主要研究方向：企业管理理论和企业发展与创新战略、竞争优势和组织能力理论、失败企业研究和企业经营风险防范、企业和产品价值评估与创造。
　　先后主持和承担国家自然科学基金，湖北省、武汉市和国家部委局的重大科技项目和科技基金项目及教学研究项目。主要有：国家自然科技基金项目《基于产业变迁的企业战略演化的动力机制研究》（2005年），国家自然科技基金项目《超级竞争环境下企业从组织学习到持久竞争优势的传导机制研究》（2003年），企业委托项目《基于创新战略的企业人力资源管理》（2004年），湖北省科技厅科技攻关软科学项目《民营科技企业集群发展战略及竞争优势对（政）策研究》（2004年）。湖北省社会科学重点项目《优化湖北发展软环境研究》（2004年），《湖北省发展知识经济相关问题研究》（1999年）、《湖北省化工新产品开发战略研究》（1995年），《武汉市引进技术消化吸收相关问题研究》（1991年）、《武汉市及相关城市对外开放比较研究》（1993年），《IT市场和市场营销的教学内容及特色教学研究》（2000年），《普钙生产的自动化设计》，教育部十五规划项目《IT产品价值及企业跨越式发展研究》（2001年）。武汉市国有资产办公室2002年招标项目《国有资产重组与“国退民进”战略研究》，以及《普钙生产的自动化设计》（1984年），《荆襄磷化工公司产品结构调整及资源优化配置》（1989年），《东莞电机厂MRPⅡ的研究》（1997年）等多项企业委托和企业咨询项目的研究。主编（译）专著、译著、教材4部，发表管理类论文140余篇。曾获得国家计委科技进步二等奖、武汉市科技进步三等奖、中国发展研究三等奖、湖北省自然科学优秀学术论文三等奖，2004年湖北省第四届社会科学优秀成果三等奖，2005年武汉市第九次社会科学优秀成果三等奖，和学校教学、科研等多项奖励。

第1章 管理与管理者
  1.1 关于管理
  1.1 关于管理（续）
  1.2 管理者
  1.2 管理者（续）
  1.3 管理学

  第2章 管理思想的演进
  2.1 西方管理思想的演进
  2.1 西方管理思想的演进（续1）
  2.1 西方管理思想的演进（续2）
  2.1 西方管理思想的演进（续3）
  2.1 西方管理思想的演进（续4）
  2.2 对西方管理理论及其发展过程的评述
  2.2 对西方管理理论及其发展过程的评述（续）

  第3章 中国的管理思想与21世纪管理理论的发展
  3.1 中国的管理思想
  3.2 管理科学的新发展
  3.2 管理科学的新发展（续1）
  3.2 管理科学的新发展（续2）
  第4章 计划
  4.1 计划的概念
  4.2 计划的分类
  4.3 目标和目标管理
  4.4 计划的前提
  4.5 常用的计划方法
  4.5 常用的计划方法（续）
  第5章 决策
  5.1 决策与决策过程
  5.2 决策理论
  5.2 决策理论（续）
  5.3 决策类别
  5.3 决策类别（续）
  5.4 决策技术
  5.4 决策技术（续）

  第6章 战略及竞争分析
  6.1 战略及战略规划
  6.1 战略及战略规划（续）
  6.2 战略制定分析
  6.2 战略制定分析（续1）
  6.2 战略制定分析（续2）
  6.3 层级战略
  第7章 组织理论与组织结构
  7.1 组织理论
  7.1 组织理论（续）
  7.2 组织结构设计
  7.3 组织结构的基本类型
  7.3 组织结构的基本类型（续）
  7.4 组织的运作机制
  第8章 工作职务设计与人力资源管理
  8.1 工作职务设计与工作时间安排
  8.2 员工的选聘与合理配置
  8.2 员工的选聘与合理配置（续）
  8.3 员工考评、培训与职业发展
  第9章 组织的变革与创新
  9.1 组织的变革管理与现代企业制度
  9.1 组织的变革管理与现代企业制度（续1）
  9.1 组织的变革管理与现代企业制度（续2）
  9.2 组织的重构与创新
  9.3 企业流程再造与企业信息化
  第10章 领导
  10.1 领导的定义与作用
  10.2 有效的领导者与领导集体
  10.2 有效的领导者与领导集体（续）
  10.3 领导方式及行为理论
  10.3 领导方式及行为理论（续1）
  10.3 领导方式及行为理论（续2）
  10.4 领导的方法与艺术
  10.4 领导的方法与艺术（续1）
  10.4 领导的方法与艺术（续2）
  第11章 激励
  11.1 激励的基本过程
  11.1 激励的基本过程（续）
  11.2 激励理论
  11.2 激励理论（续）
  11.3 激励的方法与技巧
  第12章 管理沟通
  12.1 管理沟通的含义、过程和分类
  12.2 管理沟通的渠道与网络
  12.3 有效沟通的障碍及其改善
  12.4 冲突与谈判
  12.4 冲突与谈判（续）
  第13章 控制的基础