《现代企业管理》课程是工程管理专业专科段的专业选修课程，课程的主要内容包括企业与企业管理、企业战略、经营决策、市场营销、组织行为学、人力资源管理、财务管理、工程项目管理、质量管理、设备管理和库存管理等理论知识，适合于已经具备了工程经济、管理学基础知识的学生学习
 王望珍，副教授，硕士研究生导师、工学博士，武汉大学土木建筑工程学院工程管理系教师，主要研究方向为房地产投资与管理、工程经济。发表学术论文10余篇，主编参编教材4部
九、教材及参考资料
    基础教材：《现代企业管理(第五版)》，俞明南 易学东主编，大连理工大学出版社， 2006年10版
    参考资料：《建筑工程经济与企业管理》，何亚伯等主编，武汉大学出版社， 2006年版
              《现代企业管理学》，葛素洁 杨洁主编，经济管理出版社， 2001年版

    十、考核方式

    闭卷考试。

    附录一：教学内容与教学重点

    第1章 企业与企业管理

    本章主要介绍了企业与企业管理的知识。教学重点包括：（1）企业的含义、分类与发展；（2）企业管理的概念、特征与职能；（3）企业管理理论的发展。
    1.1 企业
    1.2 企业管理
    1.3 企业管理思想的发展

    第2章 企业战略

    本章主要介绍了企业战略的基本理论。教学重点包括：（1）企业战略的概念、类型与战略的制定过程；（2）企业总体战略的内容；（3）企业竞争战略的内容；（4）核心竞争力理论；（5）企业形象识别系统。
    2.1 企业战略概述
    2.2 企业总体战略
    2.3 企业竞争战略
    2.4 企业战略观念的新发展
    2.5 集中战略
    案例：海尔制胜之道

    第3章 经营决策

    本章主要介绍了经营决策的内容与方法。教学重点包括：（1）经营决策的概念、类型与重要性；（2）经营决策的内容、原则与程序；（3）经营决策的方法。
    3.1 经营决策的概念、类型与重要性
    3.2 经营决策的内容、原则与程序
    3.3 经营决策的方法

    第4章 市场营销

    本章主要介绍了市场营销的基本知识。教学重点包括：（1）市场营销的概念、营销理念的演进；（2）市场营销环境与分析；（3）市场细分、目标市场选择与产品定位；（4）市场营销策略。
    4.1 市场营销理念
    4.2 市场营销环境
    4.3 目标市场营销
    4.4 市场营销组合策略
    案例：红色王老吉

    第5章 组织行为学

    本章主要介绍了组织行为学的基本理论。教学重点包括：（1）组织行为学的概念、内容、产生与发展；（2）感知、个性与行为；（3）激励与行为；（4）群体行为；（5）领导行为；（6）组织与组织变革。
    5.1 组织行为学概述
    5.2 个体行为
    5.3 激励与行为
    5.4 群体行为
    5.5 领导行为
    5.6 组织与组织变革
    案例：第五冶金设计院

    第6章 人力资源管理

    本章主要介绍了人力资源管理的基本理论。教学重点包括：（1）人力资源管理的概念、目的、职能与发展；（2）工作分析；（3）人员招聘与录用；（4）绩效考评的概念、方法、组织与实施；（5）薪酬管理；（6）人力资源管理开发。
    6.1 人力资源管理概述
    6.2 工作分析
    6.3 人员招聘与录用
    6.4 绩效考评
    6.5 薪酬管理
    6.6 人力资源管理开发
    案例：新人事经理的难题

    第7章 财务管理

    本章主要介绍了财务管理的基本理论。教学重点包括：（1）财务管理的目标、影响因素、财务关系、内容、基本环节；（2）融资方式和融资成本；（3）财务分析方法。
    7.1 财务管理概述
    7.2 融资管理
    7.3 财务分析
    案例：青岛海尔集团偿债能力分析

    第8章 工程项目管理

    本章主要介绍了工程项目管理的基本理论。教学重点包括：（1）项目与项目管理的概念；（2）项目计划的编制、调整与优化；（3）项目的进度与费用控制；（4）项目组织管理与资格认证体系。
    8.1 项目管理概述
    8.2 项目计划
    8.3 项目控制管理
    8.4 项目组织管理与资格认证体系

    第9章 质量管理

    本章主要介绍了质量管理的基本理论。教学重点包括：（1）质量管理的概念、意义、发展历程；（2）质量认证与 ISO9000 ；（3）质量控制过程与方法；（4）主要的质量管理方法。
    9.1 质量管理概述
    9.2 质量认证与 ISO9000
    9.3 统计质量控制
    9.4 常用的统计方法

    第10章 设备管理

    本章主要介绍了设备管理的基本理论。教学重点包括：（1）设备管理的形成与发展、内容、任务；（2）设备的分类、选择与评价；（3）设备的使用与管理；（4）设备的更新与改造。
    10.1 设备管理概述
    10.2 设备的选择与评价
    10.3 设备的使用与管理
    10.4 设备的更新与改造

    第11章 库存管理

    本章主要介绍了库存管理的基本理论。教学重点包括：（1）库存管理的概念、职能、任务与分类；（2）库存成本与库存控制决策；（3）库存控制模型；（4）库存控制决策的定量分析方法；（5）供应链管理。
    11.1 库存管理的基本内容
    11.2 库存成本与库存控制决策
    11.3 库存控制模型
    11.4 库存控制决策的定量分析方法
    11.5 供应链管理
    案例：连锁零售之王——沃尔玛