主讲教师:王传玺 职称:副教授 学位:硕士研究生导师 所在系院:武汉大学土木建筑工程学院工程管理系教师 教材及参考资料 基础教材:《工程项目管理》,成虎主编,高等教育出版社, 2004年版7月第1版。 参考资料:《工程项目管理学》,梁世连主编,东北财经大学出版社, 2004年9月第2版; 《工程项目管理》,陆惠民等编,东南大学出版社,2002年版9月第1版。
第1章 工程项目管理概论 本章主要介绍了项目和工程项目的概念,包括工程项目的特点、工程项目管理的分类、工程项目管理的内容、工程项目建设的程序。
第2章 工程项目策划与决策 本章主要介绍了工程项目前期策划过程,包括项目的构思、目标设计、可行性研究、项目的积极评价与决策等内容。
第3章 工程项目管理体制 本章主要介绍了我国工程项目管理体制,项目管理的类型与任务,重点介绍了工程项目承发包体制和项目实施的政府的监督。
第4章 工程项目组织管理 本章主要介绍工程项目的组织问题,包括工程项目组织的概念、组织结构设计、工程项目组织形式、工程项目组织协调。
第5章 工程项目计划 本章主要介绍工程项目结构分解(WBS)方法,计划目标的确定,进度计划、成本计划、资金计划、资源计划的编制方法。
第6章 工程项目实施控制 本章主要介绍工程项目控制理论,包括工程项目控制的概念、任务、对象,控制过程和控制的主要工作。强调控制过程中应做好工程项目变更管理工作。
第7章 工程项目进度控制 本章主要介绍进度控制的概念、进度控制的方法、措施和主要任务,实际进度的跟踪、进度预测,进度拖延原因分析与解决措施。
第8章 工程项目的成本控制 本章主要介绍成本控制的概念,成本核算,成本分析,挣值法进行成本控制的方法。
第9章 工程项目质量管理 本章主要介绍了工程项目的质量概念,工程项目质量管理体系的建立和、运行;设计质量、施工质量、运行质量的管理。
第10章 工程项目合同与索赔 本章主要介绍建设合同的概念及其特征,建设工程合同体系,合同的策划和起草,合同的签订,合同履行;工程项目索赔管理。
第11章 工程项目风险管理 本章主要介绍了风险管理的基本概念;风险因素的分析方法;风险评价的方法;风险控制的方法和措施,工程保险和担保。
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