1．姜小鹰主编．护理管理学．上海科学技术出版社，2001年
护理管理学是一门理论性、实践性很强的学科；随着现代护理事业的发展，护理管理在医院管理工作中的地位和作用不断增强。本课程本着从提高护理人员的管理水平和能力出发，力求做到注重基础、突出重点、理论性与应用性并重、学术性与普及性兼顾的原则，在护理本科层次水平上，结合自学考试的特点，在一些管理理论问题上加以论述，尽可能做到通俗易懂、深入浅出、条理清楚、便中自学、易于掌握，并体现护理专业的特色。

全书共十七章，重点介绍了国内外管理学的进展，现代管理的基本原理、原则与职能，以及护理管理学的特点、护理质量标准管理、护士长角色与管理、护理质量管理评价方法等。

第1章　管理概述
1.1　概述
1.2　管理的要素
1.3　管理的性质和特征
1.4　管理的意义
第2章　管理思想形成与发展
2.1　我国管理思想的形成与发展
2.2　外国管理思想的形成与发展
2.2　外国管理思想的形成与发展（续）
2.3　现代管理的发展趋势
第3章　现代管理的基本原理、原则与职能
3.1　现代管理的基本原理
3.2　现代管理的相应原则
3.3　管理的基本职能
第4章　护理管理学概述
4.1　护理管理的基本概念、任务、历史及特点
4.2　护理管理过程
4.2　护理管理过程（续）
4.3　护理管理的发展趋势
第5章　我国医疗卫生组织管理系统
5.1　我国卫生工作的奋斗目标和组织系统
5.2　医院组织系统
5.3　我国护理组织系统
第6章　计划工作
6.1　概述
6.2　计划过程
6.3　护理管理中的计划过程
6.3　护理管理中的计划过程（续）
第7章　决策
7.1　概述
7.2　决策的程序与影响因素
7.2　决策的程序与影响因素（续）
7.3　集体决策
7.4　护理管理过程中的决策
第8章　时间管理
8.1　概述
8.2　时间管理的基本程序及条件
8.3　时间管理的策略
8.4　时间管理的方法
第9章　目标管理
9.1　目标管理的概念与特点
9.2　目标管理的内容及基本过程
9.3　目标管理的优点与局限性
9.4　目标管理在护理管理中的应用
第10章　组织工作
10.1　概述
10.2　组织理论
10.3　组织设计及组织结构
10.3　组织设计及组织结构（续）
10.4　组织关系
10.5　组织变革
第11章　人力资源管理
11.1　概述
11.2　护理人员的编设
11.2　护理人员的编设（续）
11.3　护理人员选聘分工与排班
11.4　在职教育、绩效考核、晋升
11.4　在职教育、绩效考核、晋升（续）
第12章　领导工作
12.1　概述
12.2　领导理论及应用
12.2　领导理论及应用（续）
12.3　领导方式与艺术
12.3　领导方式与艺术（续）
第13章　激励理论及其应用
13.1　激励及其过程
13.2　激励理论
13.3　激励理论在护理管理中的应用
第14章　控制工作
14.1　控制的概念及基本类型
14.2　控制的基本过程和基本原则
14.3　控制职能与全面质量管理
第15章　护理业务技术管理
15.1　概述
15.2　护理业务技术的范围与基本管理
15.3　护理业务技术管理的方法
15.4　护理信息管理
第16章　护理质量标准管理
16.1　概述
16.2　护理质量管理的基本方法
16.3　护理质量的考核评价
16.4　临床护理服务的质量评价
第17章　护士长角色与管理
17.1　护士长角色模式
17.2　护士长岗位职责与工作方法